Пора менять равнодушных на справедливых!
Сделай правильный выбор 8 сентября 2019
Команда молодых и справедливых политиков
Мы готовы сделать жизнь в Евпатории достойной и комфортной
9 ШАГОВ К СПРАВЕДЛИВОСТИ
Программа действий муниципального депутата
1
Модернизация системы ЖКХ
  • Контроль за качеством ремонта городского дорожного покрытия;
  • Изменение городской системы разметки для автомобильного транспорта;
  • Контроль за постановкой на учёт всех ресурсоснабжающих коммунальных систем (теплосети, газовые сети, электроснабжение, водоснабжение);
  • Контроль за ремонтом системы ливневой канализации города;
  • Внедрение в городскую инфраструктуру мест для парковки автотранспорта;
  • Привлечение в город федеральных программ по восстановлению и созданию парковых зон, скверов, мест отдыха (парк им. Ленина, сквер им. Кирова, парк «Дружбы»);
  • Внедрение нового подхода к системе обустройства придомовых территорий;
  • Современный подход к созданию новых жилых микрорайонов, соответствующих всем условиям комфортного проживания населения;
  • Внедрение системы «Умный город» во все сферы жизнедеятельности города.
2
Создание эффективной системы социального обеспечения населения
  • Льготы и пособия для людей, имеющих статус «Дети войны»;
  • Внедрение проекта «Социальная карта евпаторийца»;
  • Создание льготных условий на получения жилья молодым семьям;
  • Компенсация семьям, по присмотру за ребёнком, не имеющим возможности получения места в детских садах;
  • Развитие городской программы «Доступная среда»
3
Создание условий для доступной и качественной системы здравоохранения
  • Развитие мер социальной поддержки медицинских работников в целях снижения оттока кадров из отрасли, в том числе за счет предоставления специалистам жилых помещений, земельных участков;
  • Обеспечение медицинских учреждений современным медицинским оборудованием и специальным санитарным транспортом;
  • Информирование жителей Евпатории о правах в получении бесплатной медицинской помощи;
  • Обучение здоровому образу жизни с помощью информационных программ, специально адаптированных к различным возрастным и социальным группам населения, создание школ пациентов (больных сахарным диабетом, бронхиальной астмой, гипертонической болезнью и др.);
  • Модернизация местной системы здравоохранения.
4
Защита интересов и прав евпаторийцев
  • Консультирование граждан по нормативам, правовым основам управления жилыми домами, информирование жителей о составе минимального перечня услуг и работ по содержанию многоквартирных жилых домов;
  • Борьба с коррупцией, взяточничеством, чиновничьим беспределом;
  • Контроль за деятельностью организаций занятых в сфере ЖКХ;
  • Контроль за процессами выделения земельных участков;
  • Информирование населения о их праве на льготы, пособия и пользование государственными услугами.
5
Новые подходы в сфере молодежной политики
  • Создание городских молодежных пространств (экстрим площадка, молодежный парк на базе сквера им. Кирова);
  • Внедрение в городскую систему образования новых подходов работы с молодежью на базе «Российского движения школьников» и «Российского союза молодежи»;
  • Развитие молодежного самоуправления;
  • Создание городской системы мотивации для молодежи;
  • Формирование бюджетной программы развития молодежной сферы Евпатории;
  • Разработка программ по созданию рабочих мест для молодежи;
  • Формирование точек развития для молодежи в сфере культуры, спорта и общественной деятельности.
6
Внедрение эффективной инвестиционной политики и развитие бизнес-климата города
  • Содействие восстановлению городской промышленности;
  • Формирование программы развития предпринимательской сферы города;
  • Выстраивание системы контроля в торговой сфере и сфере услуг;
  • Создание рабочей инвестиционной программы и карты Евпатории;
  • Создание городской системы учёта бизнес сферы с целью оперативного информирования и мобилизации предпринимательской среды;
  • Разработка комплекса мер по преодолению сезонной работы города;
  • Содействие в формировании городской предпринимательской культуры.
7
Адаптация системы «открытая власть» в общественно-политическое пространство города
  • Персональная ответственность должностных лиц за прием работ в рамках городских и федеральных программ, по созданию объектов инфраструктуры;
  • Создание каналов коммуникации между горожанами, руководством города и профильными управлениями (общественные слушания, круглые столы, выездные встречи, отчеты о проделанной работе);
  • Внедрение механизма сбора и обработки жалоб и предложений жителей города;
  • Развитие системы общественных институтов.
8
Возрождение города-курорт «Евпатория»
  • Разработка стратегии развития санаторно – курортного комплекса и создание условий для его круглогодичной работы;
  • Привлечение федеральных программ, направленных на развитие лечебно-оздоровительной отрасли Евпатории, с целью восстановления города как бальнеологического курорта России;
  • Возврат единого центра управления в системе мер профилактики, укрепления и восстановительного лечения.
9
Разработка городской программы по сохранению окружающей среды.
  • Восстановление пляжных, береговых линий;
  • Разработка комплекса мер по сохраняю озера «Мойнаки»;
  • Создание программы по развитию территории «Лебяжье озеро»;
  • Воспитание и просвещение населения Евпатории в сфере защиты окружающей среды;
  • Внедрение системы раздельного сбора отходов.

Ждем тебя в нашей команде!
Офис партии СПРАВЕДЛИВАЯ РОССИЯ:
г.Евпатория, ул. Пионерская 7/1
Часы работы:
Понедельник -пятница с 9: 30 до 17:00
Суббота с 10:00 до 15: 00
Без перерывов на обед
Воскресенье - выходной

Прием депутатов города:
Каждую среду с 12:00 до 14:00
Интервью
Почему нам важно, что происходит в Евпатории?

Аблямит Абдуллаев
Руководитель медицинского центра "Рената"
Расскажите о себе?
Я родился в пос.Октябрьский Чиликского района Алма-Атинской области Республики Казахстан. Мои родители простые рабочие, которые разделили судьбу послевоенного поколения нашей страны – восстанавливали народное хозяйство, жили скромно, воспитывали детей. Но именно они научили меня уважать труд, всегда рассчитывать на собственные силы, ценить и любить свою семью. По национальности я уйгур – это очень древний тюркский народ. Само слово означает «солидарность», «единство», но есть и еще одно значение – «сторонник», оно особенно мне нравится…. Я ощущаю себя сторонником прогрессивных идей, новых технологий, близких по духу мне людей. Моя жена Светлана – русская. Мы уважаем и чтим обычаи и традиции наших народов. Для меня главная национальность на земле – хороший человек! Убежден, лучше искать друг в друге то, что объединяет, а не наоборот. Может, поэтому, мне так близок спорт. Мое хобби – классическая борьба. Вот где закаляется и воспитывается мужской характер, прививается дисциплина и концентрация. Объясняю своим взрослым сыновьям: «Спорт – это не только красивое тренированное тело, но и крепкий моральный дух». Стараюсь всячески пропагандировать эту идею, я же являюсь учредителем федерации спортивной борьбы г. Евпатории.
Расскажите о своих достижениях?
Я закончил Алма-Атинский техникум железнодорожного транспорта. Работал по специальности, а потом, как и многие, пережил развал страны, упадок экономики, безработицу. После службы в рядах вооруженных сил, оказался в Евпатории. Этот удивительный город очаровал меня и стал моим домом. Решение связать свою судьбу с предоставлением медицинских услуг пришло, конечно, не сразу. Все началось с открытия небольшой аптеки. Постепенно бизнес расширялся и был открыт первый медицинский центр «Садат», затем «Рената», медлаборатории «Гемостест». Сегодня, в этих центрах работает более 70 специалистов-медиков, предоставляется 30 медицинских процедур, ежедневно нас посещают около 300 чел. Мы делаем все, чтобы наши центры отвечали самым высоким медицинским стандартам. Регулярно проводятся благотворительные акции – биохимические исследования крови, ЭКГ сердца, консультации специалистов. Нам неоднократно вручались грамоты городского головы Евпатории и правительства Крыма. Я что касается проектов, всегда есть к чему стремиться. Недавно мы приобрели мобильный аппарат УЗИ, что позволит обслуживать пациентов на дому, расширяем список узкопрофильных специалистов
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
Не смотря на то, что Евпатории был присвоен статус всероссийской детской здравницы, ее главный лечебный фактор – озеро Мойнаки продолжает гибнуть! Грязелечебница уничтожена. Большинство евпаторийских санаториев и здравниц работают только в летний период. Материально-техническая база большинства из них не выдерживает никакой критики, как и организация медицинского обслуживания. А многие известные в прошлом профилактории остаются заброшенными! О каком лечебном профиле Евпатории может идти речь! Как в любом городе у нас много острых проблем – дороги, парковки, ИЖС, и т.п., но глобальной считаю именно потерю привлекательности Евпатории как медицинского курорта! Это влечет за собой и отсутствие рабочих мест для местного населения. Увы, с каждым годом положение усугубляется!
Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
Мне очень близко высказывание: «Вижу цель, а не препятствия!» Какова же наша цель? Превратить Евпаторию в город кафе и ресторанов или все же вернуть ей былую славу эффективного детского курорта. Мы могли бы привлечь инвесторов из наших городов-побратимов, создать для них привлекательные условия инвестирования в курортную сферу. Проанализировать опыт других регионов, где курортное лечение является основополагающим фактором. Учесть предложения местных специалистов из института курортологии.
- не вижу препятствий и в восстановлении градообразующих предприятий, которые в течение десятилетий обеспечивали наше население рабочими местами
- в своей программе я обращал внимание на необходимость улучшения материально-технической базы медицинских учреждений нашего города. На мой взгляд, это вполне осуществимо за счет средств местного бюджета
- с увеличением автомобильных потоков встала остро и проблема парковки в курортной зоне. Почему бы не расширить дорогу в районе ул. Симферопольская и др., организовать парковочные места за счет пустующих территорий.
- в настоящее время в старых микрорайонах построены современные многоэтажки. Хотелось бы, чтобы и цветовые решения были выдержаны в одном стиле, т.е. старые дома были бы выкрашены в те же цвета что и новые.
- часто пенсионеры жалуются, что заметив их, водители некоторых маршруток не останавливаются на остановках. Подобное поведение недопустимо и органам городской власти стоит взять подобные случаи на контроль.
В завершении я скажу – главная задача депутата городского совета – выполнять наказы своих избирателей. Только так мы определим первоочередные проблемы и пути их решения.

Баранов Ярослав
Председатель местного отделения ДОСААФ России муниципального образования городского округа Евпатория
Расскажите о себе?
Родился в городе Евпатория. Мать уже более 30 лет работает фельдшером-лаборантом. Бабушка – Ветеран труда. Окончил Евпаторийскую среднюю школу №15. Во время учебы принимал активное участие в школьных и городских мероприятиях, таких как: стрелковые соревнования, патриотические акции и другие спортивно-массовые мероприятия. Также занимался в кружках по авиамоделированию, посещал школу юного спасателя, обучался в станции юных техников. В выпускных классах увлекся экстремальным велоспортом.
Окончив школу, поступил в Евпаторийский индустриальный техникум на специальность электромонтер. Совмещал работу и учебу, чтобы помочь семье. Работал в рекламном агентстве, во время летних каникул в санатории и инструктором по дайвингу. По окончании техникума работал по профессии в Евпаторийском городском молочном заводе. Недавно женился.

Расскажите о своих достижениях?
Главным своим достижением могу считать руководство КРОО «Экстремальный велоклуб «Джант» и должность исполняющего обязанности председателя местного отделения ДОСААФ России. Началом моей общественной деятельности можно назвать стажировку в региональной телерадиокомпании «Морион» с 2010 по 2013 год в качестве ведущего радиопрограмм, гражданского журналиста, фоторепортера. Также, в этот период, являлся руководителем, координатором, тренером и преподавателем различных медиапроектов. Во время обучения я стал активным участником развития велоинфраструктуры в городе. Инициировал открытие велодорожки, являлся организатором и участником велосубботников. Организовал, уже ежегодный, молодежный фестиваль «РАДИо ЖИЗНИ», мероприятие получило статус городского и проводилось на Театральной площади города.

В 2015 году стал председателем комиссии по вопросам: имущественных и земельных отношений, градостроительства, архитектуры, экологии, природных ресурсов, жизнеобеспечения, строительства, жилищно-коммунального хозяйства, промышленности, транспорта, энергетики и связи в Молодежном общественном совете города Евпатория. Был соорганизатором проекта под патронатом Министерства культуры РФ «Велопленэр в честь 70-летия Великой Победы» и Всероссийского экстремального забега «СТАЛЬНОЙ ХАРАКТЕР». В 2016 году прошел курс обучения «Молодежный кадровый резерв» партии «Справедливая Россия». Принимал участие во многих форумах: Всероссийский молодежный образовательный форум «Территория смыслов»; третий антикоррупционный форум «Скажи свое «Нет!»; первый Крымский спортивный форум «СКИФ».

С 2018 года – член «Молодежного Актива Республики Крым». В том числе, ведущий координатор в проектировании экстремального парка в г. Евпатория, оказывал помощь в организации «Фестиваля ВМХ» в городе Джанкой.

Что хотелось бы изменить в городе?
К сожалению, в нашем городе достаточно проблем, требующих внимания. Самыми острыми я бы назвал: полное отсутствие качественных автобусных и трамвайных остановок в некоторых местах города; отсутствие парковочных мест во дворах и на улицах; недобросовестная работа служб по вывозу твердых коммунальных отходов. На сегодняшний день мы повсеместно наблюдаем неудовлетворительное состояние придомовых и городских территорий. Помимо этого, система оплаты в общественном транспорте изжила себя и требует современных преобразований. Городской транспорт не так давно обновил автопарк, но комфорт и условия перевозки остались без изменений.
В молодежной сфере, я бы выделил такие проблемы, как: неквалифицированный подход к организации молодежной сферы города, низкая поддержка и отсутствие контроля со стороны власти в структуре молодежной политики. Отсутствие профессионального образования и занятости молодежи. На данный момент, в городе существуют только узко-профильные образовательные учреждения. Отсутствие возможности в дальнейшем трудоустройстве, молодежь предпочитает уезжать учиться в более крупные города.
Кроме того, государственные проекты и федеральные программы, чаще всего, выполняются недоброкачественно или с рядом нарушений. Это влечет за собой повторное внимание к проблеме, тем самым, являясь экономически невыгодным для бюджета. Всё это весомые проблемы, которые дополняют друг друга и ежедневно затрагивают каждого жителя города.

Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
Я, как молодой активный гражданин, считаю, что все проблемы нужно решать современными методами и внедрять новые технологии во все сферы жизнедеятельности города. Необходимо вовлекать население к физкультурно-оздоровительным занятиям спортом; сформировать городскую программу велодвижения и содействовать развитию городской спортивной инфраструктуры.
Требуется формирование новой городской молодежной политики: следует активно вовлекать молодежь в общественную деятельность; добиваться выделения средств для развития молодежных проектов; организовывать и создавать молодежные площадки для проведения форумов по интересам; привлекать ведущие ВУЗы к открытию филиалов в городе. Таким образом, мы сможем увеличить количество рабочих мест и привлечь молодых специалистов. Моя цель, заниматься благоустройством города, а не говорить о нем!

Веревкин Юрий
Директор центра "Степная гавань"
Расскажите о себе?
Родился в г.Чкаловск Таджикской ССР, в семье педагогов. В 1993 году переехали в Крым, п.Заозерное. Здесь я вырос, тут мой дом, моя семья. Учился в Заозерненской школе, параллельно всегда увлекался различными кружками, спортивные секции и художественная школа. Трудовую деятельность начал с 16-лет, работал помощником в санатории. Пустил и окончил в Крымский Гуманитарный Университет, кафедра истории и правоведения, не прекращая трудовой деятельности.Женат, Конева Анастасия Алексеевна, ведёт групповые занятия по фитнесу. Увлекаюсь водными видными видами спорта и фотографией.
Расскажите о своих достижениях?
Долгое время педагогика в санатории была для меня всем, особенно в условиях работы с трудными детьми. Попав Евпаторийский дельфинарий, удивился его масштабу и значимости, перешёл работать директором в «Степную Гавань» центр «общения» с дельфинами(ООО ЛДЦ «Назарет») предприятие круглый год оказывает услуги Дельфинотерапии. Сейчас участвую в другом не менее ярком проекте Замок Викинг(отель на косе Беляус). В каждом проекте стремлюсь добиться максимального результата и чаще добиваюсь успеха.
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
-не устраивает политика в отношении посёлка Заозерное, за последние несколько лет, нас лишили самостоятельности, буквально «заперли» посёлок посреди сезона. Хожу одними и теми же тротуарами, помню как в первых класс шёл, тротуар был разрыт, прошло два десятка лет и ситуация не изменилась. Курортный посёлок, а вечером вдоль моря невозможно пройтись по его темному променаду, вызывает беспокойство за жизнь и здоровье.
Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
На самом деле, чиновникам-политикам пора откинуть свои личные амбиции и личные интересы, а заниматься своей работой на благо города, района, улицы. Ведь мы не «дураки» снисходительно закрываем глаза, прощаем, но это не так. Кто-то должен отвечать за свои действия и бездействия.

Жукова Александра
Бизнес-аналитик, project manager, занимается управленческим консалтингом
Расскажите о себе?
Я, Александра Жукова. Мне 30 лет. Родилась на окраине Москвы в одном из самых неблагополучных районов 90-х «Бирюлево-Западное». Воспитывала меня мама, жили мы дружно, но тесно - в небольшой двухкомнатной квартире с двумя мамиными сестрами и их сыновьями. Мама – инженер математик, работала на 2, а иногда и на 3 работах, пока я находилась на 5-и дневке, сначала в детском саду, а потом и в школе.
Чтобы получить некоторую финансовую независимость в 14 лет устроилась на свою первую работу. В летние каникулы работала мерчендайзером, а во время учебного года в выходные – промоутером, а вечерами курьером.
В 2005 окончила гуманитарное направление школы № 2001, немного не дотянув до «отличного» аттестата. В юности я долго не могла решить кем быть. Я очень любила писать, но понимала, что журналистика не мое - русский «хромает». И однажды, в 12 лет, я сказала, что буду маркетологом, мало понимая в то время кто это. После окончания школы я изменила свое решение и поступила в 2005 году в Российский Государственный Социальный университет, на факультет Финансы и кредит, который в 2011 окончила с отличием. Но про маркетинг не забыла.
Стремление к самостоятельности оставалось прежним, поэтому в институте я училась на «вечёрке», а днём работала. К моменту окончания института занимала позицию директора по маркетингу на одном из нишевых телеканалов.
В 2009 году вышла замуж. Мы вместе с мужем 11 лет и воспитываем троих детей.
В 2015 году семья переехала в г. Евпатория, в связи со здоровьем старшей дочери. Я окончательно присоединилась к ним в 2017.
Многие спрашивают, как я отдыхаю и какое у меня хобби. Я люблю петь, читать и … считать (проводить на досуге мониторинг какого-нибудь рынка), последнее -результат профессиональной деформации))). А ещё у меня есть мечта - научиться играть на рояле.

Расскажите о своих достижениях?
Достижения? Вспомнить бы все). Здоровая амбициозность является заметной чертой моей личности, поэтому уже в школьный период у меня было очень много грамот: места за соревнования по танцам, по лыжам, чего там только не было…
В более осознанной жизни моё достижение - моя карьера. Я не уходила в декрет и все время продолжала работать и совершенствовать свои умения и навыки.
· 18 лет - организовала свой первый бизнес, позже выгодно продав его.
· 21 год - начальник отдела маркетинга
· 23 года - директор по маркетингу
· 24 - заместитель директора департамента развития розничного бизнеса банка (под прямым руководством ~40 человек)
· В 26 ушла в свободное плавание в качестве консультанта.
На протяжении всей своей карьеры я получала награды как «Лучший руководитель, умеющий работать в условиях многозадачности», «Сотрудник года».
К своим 30 года я накопила достаточно предпринимательского опыта, пережив как удачи, так и поражения. В моей копилке 5 «заходов» на предпринимательство, парочка из которых обернулась убыткам, остальные реализованы с прибылью.
Сегодня я продолжаю совершенствовать себя и обучаюсь с целью соискания степени MBA.
Если говорить об успехах на общественном поприще, то это, прежде всего, мое избрание в 23 года муниципальным депутатом ВМО Бирюлево Западное г. Москва. Я считаю, что это серьезное достижение в таком юном возрасте убедить людей проголосовать за себя, как, впрочем, и пятилетняя активная работа в роли депутата. Этот опыт был очень полезен и позволил открыть для себя новый путь развития. Сегодня я готова поделиться своим опытом и приобрести новый.

Что не устраивает в городе и хотелось бы изменить?
Вопросы благоустройства:
1) Отсутствие подхода зонирования придомовых территорий многоквартирных домов.
2) Нехватка организованных, оборудованных автобусных остановок именно в жилой, а не в курортной части города. (Неоднократно видела, как бабушки, дети и женщины стоят и ждут транспорт на палящем солнце).
3) Дефицит хорошо оборудованных детских площадок и благоустроенных парковых зон.
Вопросы социальной сферы:
1) Нехватка мест в детских садах.
2) Длинные очереди на получение квартир
Вопросы дорожно-транспортной сети:
1) Нехватка переходов через железнодорожное полотно.
2) Дорожная инфраструктура не адаптирована к увеличившемуся потоку машин (насколько знаю, при Украине было сложнее приобрести машину, после перехода в РФ их число значительно возросло)
3) Дефицит парковочных мест и хаотичность размещения знаков «остановка и стоянка запрещена»
В части предпринимательства и инвестиционных политики:
1) В городе достаточно высок уровень серого бизнеса, в том числе в секторе сдачи в аренду жилья.
2) Я ознакомилась с некоторыми инвестиционными предложениями и на мой, возможно субъективный взгляд, оценка необходимых вложений не корректна. Напрашивается необходимость разработки системного подхода в оценке и принятии инвестиционных проектов с созданием общественной комиссии из экономистов и действующих предпринимателей.
3) На мой взгляд, и в целом институт общественных комиссий требует расширения поля участия в жизни города.
Все перечисленное выше относится скорее к материальным вопросам, имеющим физическую оболочку.
Но есть два очень важных нематериальных фактора, которые требуют изменения:
Во-первых, это методы коммуникации жителей и власти, жителей и обслуживающих организаций.
Например, я написала обращение на сайте города. Прошло больше 45 дней – ответ так и не поступил. Формат электронных приемных не развит, не регламентирован, на почту не приходят уведомления о принятии обращения. Текущий формат общения - односторонняя связь, в пустоту.
Во-вторых, это понимание и отношение к слову депутат. Депутат – это не важный дядя или тетя в костюме, которому дозвониться невозможно, не то чтобы на прием попасть. Депутат – это Ваш добрый сосед, которого выбрали, чтобы он отстаивал Ваши интересы перед властью, по сути это слуга, сотрудник народа. Это он для народа, а не народ для него.

Как исправить ситуацию?
Вопрос, безусловно, правильный. Скажите, наговорила много – так все могут, а что с этим делать-то. Я не случайно использую в своей программе тезис «Знаю как», многие существующие сложности уже имеют готовые реализованные на территории России решения.
Например, про дефицит мест в садах. Разумеется, необходимо строительство новых детских садов. Но это не может быть сделано быстро, поэтому, в ожидании вновь создаваемых мест, необходимо использовать существующую российскую практику выплат достойных пособий родителю, чей ребенок не попал в детский сад и родитель не смог выйти на работу.
В том числе имеет решение и вопрос с легализацией сдачи в аренду недвижимости. Я прекрасно понимаю, что сдача жилья в аренду один из основных методов заработка. Однако, 13% - ый налог достаточно высок, в связи с чем часть арендодателей уходит в «тень», что приводит с одной стороны к потере налогов городом, а с другой к беззащитности арендодателей, ушедших из правового поля. Таким образом, необходима активная работа по поиску подхода, который сделал бы уплату налога приемлемой и желаемой. Например, внедрить специальный налоговый режим «Самозанятый», где ставка за сдачу в аренду составляет 4%, против текущих 13%.
Я могла бы в этом интервью изложить решения всех указанных выше вопросов, но боюсь – это будет очень длинное интервью.
Буду рада показать на деле КАК можно решить насущные проблемные вопросы, которые беспокоят жителей города!

Замятин Александр
Многодетный отец
Расскажите о себе?
Мне 34 года, родился в обычной семье в спальном районе г. Москвы. Мама – продавец, папа – сотрудник службы безопасности движения. В 1999 окончил школу № 788, в 2002 окончил профессиональное училище № 80 по профессии «Автомеханик». С 12.2002 по 12.2004 проходил службу в Вооруженных силах Российской Федерации. После службы поступил в Московский Государственный Открытый Университет им. Черномырдина (МГОУ), где в 2011 году была присвоена специальность «Инженер».
Звезд с неба не хватал, золотой ложкой при рождении наделен не был, поэтому параллельно с обучением работал. Общий трудовой стаж 10 лет (с 2004 по 2014), далее, ввиду семейных обстоятельств моей основной работой стала «семья». На сегодняшний день уже почти 11 лет счастлив в браке и семье, воспитываю 3 детей. Если говорить о хобби – наверное, это занятия спортом и изучение новинок законодательства в части социальных гарантий.
Расскажите о своих достижениях?
Мое самое главное достижение – это понимание самого себя в социуме, так называемая самоидентификация. Я - прежде всего отец, муж, сын и брат. Это определяет достижения и победы.
В 26 лет я стал многодетным отцом. Это стало отправной точкой в изучении законодательства в части льгот и социальной поддержки семей с тремя и более детьми и семей, в составе которых есть инвалиды.
Для реализации тех или иных прав моей семьи и моих детей я переписывался с самыми разными ведомствами и чиновниками, однако радует, что большинство вопросов удалось отстоять: это и санаторно-курортное лечение и установка специальной мобильной системы для квартиры и многое другое. Знакомые, зная, о такой настойчивости, стали обращаться за помощью и консультациями, так это стало моим основным жизненным кредо. Подсказывать людям - как и куда написать.
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
В Евпаторию я переехал 4 года назад, опять-таки ввиду здоровья старшей дочери.
Чуть позже сюда переехали и супруга, и младшие дети, которые сейчас здесь подрастают и учатся. И все вроде бы, хорошо, но:
  • Очень мало в частном, да и в многоэтажном секторе хорошо (безопасно) оборудованных детских и спортивных площадок;
  • В спальных районах практически негде прокатиться на велосипеде или самокате и конечно на лицо нехватка урн;
  • Если вы счастливый обладатель авто – то, чтобы припарковаться, особенно в зоне старой застройки, надо сильно понервничать.
Все это, наверное, можно объединить в единый блок – грамотное благоустройство придомовых территорий и развитие городской инфраструктуры ориентированной на детей, детство и семью, в принципе.
Еще один момент, который стал для нас сюрпризом и теперь нашел отражение в программе:
невозможность устроить ребенка в сад. Очереди по 300 человек…
В ряде других регионов для таких ситуаций предусмотрены компенсационные выплаты родителям, которые не могут выйти на работу из-за невозможности пристроить ребёнка.
Очень хотелось бы здесь внедрить эту практику, как и другие меры социальной поддержки.
Также общественный транспорт оставил неприятный осадок и по возможности стараемся им не пользоваться. Культура обслуживания не поддается критике, а водители, которые возмущаются бесплатному проезду, который по праву дан пенсионерам и другим социальным категориям – вызвали внутренний бунт. С этим можно и нужно работать. Это также отражено в моей программе.

P/s/ Я не случайно написал «Родился. Влюбился. Женился. Заново родился». Создание семьи поменяло мое мировоззрение и отношение к жизни. Сегодня я понимаю, насколько важно, чтобы семья гармонично развивалась и существовала в социуме, и я приложу максимум знаний, усилий и воли к популяризации семейных ценностей в городе и формировании достойных для нее (семьи) условий.

Легощина Ирина
Генеральный директор ООО "ЛИСа КБ"
Расскажите о себе?
Меня зовут Ирина Легощина, родилась я в городе Евпатория Республики Крым в 1992 году в самой простой среднестатистической семье того времени, товароведа и фрезировщика. Окончив в 2009 году Евпаторийский учебновоспитательный комплекс «Гимназию с углублённым изучением английского языка №8», поступила в Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет на факультет Управления и бизнеса, который с отличием окончила в 2014 году и получила диплом магистра международной экономики. В 2018 году успешно окончила магистратуру в Московском финансово-промышленном университете по направлениям Юриспруденции и Государственное и муниципальное управление. Свободное время люблю проводить за прочтением профессиональной литературы либо занимаясь спортом, это зависит от настроения.
Расскажите о своих достижениях?
Если говорить о достижениях, то к таковым я бы отнесла наличие в свои 26 не только более 17 опубликованных научно-исследовательских работ, а почти десятилетнего стажа управленческой деятельности. Я не могу сидеть без дела, меня «зажигает» движение к цели, поэтому я всегда в режиме многозадачности, что нередко удивляет окружающих.
Моя истинная слабость, в некотором смысле этого слова, проектная деятельность. Планирование, подготовка, запуск, реализация... ух! Это прям мое! Поэтому я и являюсь не только первым заместителем председателя правления ОО «Евпаторийский союз предпринимателей», а и координатором всех реализуемых программ. Например, сейчас я не только курирую, а и сама принимаю активное участие в работе над созданием электронной торговой площадки для предпринимателей, которая поможет как расширить рынки сбыта местных производителей, так и сформировать зону честной конкуренции, вместе с этим позволит развиваться молодежи в сфере информационных технологий.
Свою же трудовую деятельность я осуществляю в качестве генерального директора ООО «ЛИСа КБС», которое специализируется на бухгалтерском учете и корпоративном праве. Моя трудовая обязанность сделать жизнь предпринимателей проще, чтобы они могли уделять достаточно времени как собственному саморазвитию, так и общественной деятельности.
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
В Евпатории достаточно много недочетов в каждой из сфер, перечислять их можно чуть ли не до бесконечности. К сожалению, не все из них можно решить на местном уровне. Я считаю, что город должен быть благоустроенный и комфортабельный для всех групп населения, тем более Евпатория не только курорт, а и детская здравница. Нам явно не хватает доступности ко многим объектам инфраструктуры, парковых зон, эко-парковок, площадок для выгула собак, даже элементарных урн, что весьма плачевно.
Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
Мое личное убеждение заключается в том, что можно улучшить каждое направление городской среды. В первую очередь я бы ввела оценку эффективности работы чиновников, ведь от них напрямую зависит исполнение планов реализации программ развития территорий. Я считаю, что необходимо искоренить недобросовестных чиновников, не место на руководящих постах и и тем, кто не может контролировать финансовые потоки и исполнение обязательств по договорам, а так же мучает народ отписками.
В части благоустройства я считаю необходимым развивать парковые зоны для комфортного отдыха всей семьи. При этом необходимо обеспечить доступ к ним для автолюбителей путем создания эко-парковок.
Как истинный собачник, я понимаю острую необходимость в создании зон для выгула собак. Так же я переживаю и за бездомных животных, считаю необходимым создать приют для их размещения.
Да, многие могут говорить о том, что на все это нет денег, город дотационный и так далее и тому подобное, забывая об одном важном механизме взаимодействия власти и общества - государственно-частном партнерстве. Достаточно создать мотивационное поле для предпринимателей и они сами с радостью начнут реализовывать социально значимые проекты. В нынешней же ситуации все хотят благополучия, при этом двигаются в разном направлении как в басне Ивана Крылова «Лебедь, рак и щука».

Мамин Игорь
Председатель Правления общественной организации «Евпаторийский союз предпринимателей», индивидуальный предприниматель
Расскажите о себе?
Меня зовут Игорь Мамин, мне 25 лет, родился я в городе Евпатория Республики Крым. Мой папа тогда работал обвальщиком, а мама кондитером на комбинате питания, сейчас уже они на пенсии. Учился я в Евпаторийском учебно-воспитательном комплексе "Интеграл", потом поступил в Римский Университет Ла Сапиенца на факультет экономики, но ввиду семейных обстоятельств не смог окончить там обучение и вернулся домой. С 2014 по 2019 годы я обучался на заочном отделении в Федеральном государственном автономном образовательном учреждении высшего образования «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского» по направлению подготовки менеджмент. Если говорить о хобби, то моим увлечением всегда был и по сегодняшний день остается спорт.
Расскажите о своих достижениях?
К личным достижениям я бы отнес два факта: тот, что я в 21 год стал топ-менеджером компании «Ruby Rose», самым молодым управленцем в ее истории, и тот, что получил звание кандидата в мастера спорта по тайскому боксу.
Что же касается работы с 2018 года я являюсь индивидуальным предпринимателем, направление моей деятельности автоматизация бизнеса в соответствии с 54-ФЗ. С 2019 года возглавляю общественную организацию «Евпаторийский союз предпринимателей».
В части проектной деятельности большое внимание уделяю социально значимым проектам. На данный момент успешно реализуется программа «Марафон добра 2019», которая разделяется по направлениям. Лично я, в рамках данной программы, провожу бесплатные семинары и мастер-классы для предпринимателей по направлениям автоматизация и продажи. Вместе с этим наша команда сейчас работает над несколькими крупными проектами: креативное пространство для творческой молодежи и представителей бизнес-сообщества, а так же цифровая торговая площадка для представителей сферы торговли и местных производителей.
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
К сожалению, нынешняя власть и руководители профильных ведомств закрывают глаза на большинство проблем города и прилегающих территорий. Можно долго рассуждать о качестве наших дорог, отсутствии полноценной инфраструктуры, особенно в близлежащих поселках, проблемах с парковками, мусором и пляжами, только не вижу в этом смысла. Мое мнение, что надо не рассуждать, а брать и делать. Мы должны жить в достойных условиях!
Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
Я считаю, что можно улучшить каждую сферу нашей жизни. Сделать это достаточно просто, есть чудесный механизм - государственно-частное партнерство, когда власть и общество работают вместе. Многие проблемы могут быть решены в момент представителями бизнеса, вот только в настоящее время власть связывает руки предпринимателям. Я считаю, что надо помогать социально ориентированным предпринимателям, ведь благодаря им экономятся бюджетные средства. Уму непостижимо сколько инвестиционных площадок простаивает, сколько пустырей и заброшенных объектов. Я за то, чтобы изменить ситуацию! Дать бизнесу возможность развивать рекреационный потенциал нашего муниципалитета и городскую инфраструктуру. Безусловно необходимо так же создать и систему народного контроля за чиновниками, позволяющую лишать их полномочий в случае невыполнения ими своих прямых обязательств.

Павленко Валерий
Индивидуальный предприниматель
Расскажите о себе?
Я родился в городе Керчь, в 1995 году, в семье военных. В 2007 году моя семья переехала в Евпаторию, где на данный момент мы и проживаем. С детства увлекаюсь боксом, участвовал и побеждал в различных турнирах и соревнованиях на региональном уровне. С 2010 по 2014 года обучался в Прибрежненском аграрном колледже по специальности техник-механик сельскохозяйственного производства, был старостой группы. С 2014 по 2018 года обучался в Крымском федеральном университете имени В.И.Вернадского по специальности Агроинженер. В это же время с 2014 по 2017 года проходил воинскую службу по контракту. С 2018 года веду предпринимательскую деятельность на территории Крыма.
Расскажите о своих достижениях?
За столь короткое время ведения своего бизнеса пришлось столкнуться со множеством проблем и неудач, которые мне все же удалось решить! Не малую роль в моем становлении сыграли родители, они всегда поддерживали и не давали опустить руки. На данный момент я являюсь членом правления общественной организации "Евпаторийский союз предпринимателей" . Совместно с коллегами мы реализуем различные социально значимые проекты, на данный момент проходит программа «Марафон добра 2019» в рамках которой:
─оказывается поддержка отдельным группам населения, в частности предоставляются на безвозмездной основе медицинские услуги: экспресс-анализ крови на сахар, ЭКГ, изготовление и установка съемных зубных протезов и тому подобное
─оказываются бесплатные консультации по вопросам предпринимательской деятельность
─проводятся на безвозмездной основе семинары, мастер-классы и форумы
─оказывается содействие в реализации социальных проектов города, например, на 9 Мая мы устанавливали полевые кухни в муниципалитете, на День семьи, любви и верности готовили подарки
─с целью формирования правильных духовно-нравственных ценностей и углубления познаний в истории и сфере культуры Союзом передаются из частных коллекций произведения искусства в местные культурные центр, оказывается финансовая поддержка строительства храмов
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
Евпатория не только город курорт, а и детская здравница, при этом в каждой из сфер множество недостатков. В городе явно не хватает парковочных мест на придомовых территориях, мест для сбора коммунальных отходов, детских и спортивных площадок, высших учебных заведений. Не все эти проблемы можно решить на местном уровне, но все таки решить можно!
Что в городе по вашему мнению, можно улучшить и как?
Мое мнение – для решение всех вышеперечисленных проблем необходимо максимально налаженное информационное взаимодействие между властью и обществом. Честный и открытый финансовый поток, прозрачные отчеты перед народом о расходовании бюджетных средств. Вместе с этим необходимо искоренить коррумпированных чиновников, находящихся на руководящих должностях! Если все эти условия будут соблюдены, то и решения проблем будут максимально быстрые и эффективные.

Фомин Сергей
ГКУ РК «Крымский Республиканский штаб народного ополчения – народная дружина Республики Крым
Расскажите о себе?
Родился в городе Евпатория 21 июня 1978 года в семье Советского офицера. Мой отец был офицером в звании майор советской армии, а мама простой медицинский работник. Окончил среднюю образовательную школу номер 15. После учёбы я начал свою трудовую деятельность, как и большинство евпаторийцев. Всю свою жизнь я посвятил безопасности, работая в различных коммерческих и охранных организациях. На сегодняшний день работаю на должности инспектора в ГКУ РК «Крымский Республиканский штаб народного ополчения – народная дружина Республики Крым». Женат и воспитываю троих детей.
Расскажите о своих достижениях?
В 2014 году, как и большинство мужчин стал на защиту своей семьи и родного города во время «Крымской Весны», войдя в состав сводного полка народного ополчения Республики Крым. Имею государственные и республиканские награды.
Отмечен медалями:
-«За защиту Крыма» от 16 марта 2014г., выдана Председателем Совета министров РК Аксеновым С.В.
-«За возвращение Крыма» от 07 мая 2014г., выдано Министерством обороны РФ.
-Знак отличия «Народное ополчение Республики Крым» от 23 июля 2018г. Утверждён постановлением Совета министров Республики Крым.
Что не устраивает в городе и что хотелось бы изменить?
Хочется изменить грязелечебницу «Мойнаки», т.к. очень не нравится её внешний вид и плачевное состояние на сегодняшний день. Хотелось бы вернуть ее былую славу как лучшая грязелечебница Крыма. В городе большое количество заброшенных санаториев. Хотелось бы что б на их месте вырастали не элитные дома, а новые санатории что бы город соответствовал статусу детской здравницы. На текущий момент в городе есть такая проблема как неудовлетворительное состояния придомовых и городских территорий. Одна из существенных проблем в городе это отсутствие достаточного количества общественного транспорта который смог бы справляться с грузопотоком пассажиров, а так же соответствовать статусу курортного города. Хотелось бы вернуть былую практику по «Озеленению» города, т.к. предыдущие 20 лет беспощадно вырубали зелёные насаждения, которые с великим трудом высаживали прошлые поколения.
Что в городе, по вашему мнению, можно улучшить и как?
Я рядовой евпаториец и мне не безразлична судьба нашего города. Требуется формирование новой команды управленцев, которая улучшит уровень жизни и окружающую среду нашего города. Как житель вижу и знаю о наших общих проблемах. Готов и хочу их решать!